——采购部对2023年公司经营主题的解读及管理创新

创新是历史前进的动力，创新是一个民族进步的灵魂，创新是当今知识经济的核心和标志，创新也是一个企业改变求发展的目标。

今年广东凯洋医疗科技集团有限公司提出三个关于2023年工作经营主题

“新凯洋、新突破、新希望”

随着集团公司采购制度的不断深入，采购部已成为集团公司中最关注的焦点之一，集团公司采购部作为集团公司集中采购的执行机构，不断加强自身建设，积极改进工作方式方法，妥善处理管理与服务、效率与效益的关系，提高工作水平，努力解决过程中存在的问题和困难，一直致力于为各部门提供更加优质高效的服务。

一、新凯洋

1.新的管理体系

集团公司将江苏鸿凯医疗科技有限公司列入佛山凯洋医疗器械公司管理体系，供应链统一管理。

2022年由佛山凯洋医疗器械有限公司总经理廖总安排广东凯洋医疗科技集团有限公司采购部经理黄彬兼管江苏鸿凯医疗科技有限公司采购部。

在佛山凯洋医疗器械有限公司2023年团拜会上江苏鸿凯医疗科技有限公司徐总评价了这是成功的运作，大大降低了鸿凯公司的采购成本，在供应链统一管理后共享采购资源，凯洋公司和鸿凯公司采购同事相互协调工作，互相学习提高，实现了统一管理体系，体现了管理出增效的目的。

2.新场地、新气象

因业务发展需要和公司规模的扩大，今年将实行车间、仓库、后勤办公室的搬迁，将以此次搬迁为一个新的起点，严格按单、按需回料，以免多买多搬，重复劳动。新仓库搬进的是常用物资，对积压、少用、无用的物料继续退供应商。进一步为广大客户提供更优质的产品和服务，与社会共同发展。

3.数字化打造新管理

2023年集团公司坚定地推行数字化管理，执行要有结果，没有任何借口。

采购部及供应商执行标准不走样，4月份试运作，6月份验收，时间紧任务重。

不要担心供应商不会做，不会做有导师教；不要担心供应商不肯做，有沟通才能有结果。基于公司拥有多年稳定的业务和按期付款的优势条件立下的口碑，问题都会迎刃而解。

二、新突破

围绕这个“新突破”主题，抓住“开发”这条主线进行突破，要把开发作为当前“新突破”的重点，质量、交期、服务作为开发的突破口和重要抓手，要采取更有针对性和强制性的措施，确保“新突破”目标实现。

一些陈旧的、不结合实际的方法，例如一味地让利降价，令供应商没有利润空间，可能会造成质量、交期、服务的降低，不管这些方法是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的方法、新的理论，来解决我们的问题。

1. 新供应商的开发包括外购产成品，同时借用鸿凯公司有价格优势的供应商，现成共用供应商采购。
2. 配件总成化的开发体现在2022年已成功开发大轮总成正式送货，这样可以节省场地、资金、管理成本，是成功的尝试。
3. 新产品的开发包括产品结构优化，满足质量要求的材料更换，如纸箱改材质就是最好降成本的例子。采购部将大力配合技术部开发，两个部门要融合、协调，站在不同的工作角度有不同的观点、有争议是正常的，但最终必须统一开展工作，不能因争论置工作不理。

共同开发才有收效，这也是本次工作经营主题的目的。

三、新希望

一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会成为壮举。新指标完成的“新希望”体现在采购部最大的目标上。

今年采购部的新挑战是完成公司制订2023年采购成本率≤70%的目标，很多同行采购部门没有制订和实现这么低的采购成本率目标，这是新的挑战。新挑战同时孕育着“新希望”，需要大家共同努力，围绕经营目标任务，集思广益，要实现目标就要把目标写在纸上，放在心上，体现在行动上。

当今社会的很多企业止步不前，按过去的意志行事并标榜为创新，结果磕得头破血流。“新凯洋、新突破、新希望”就是用一种独特的方法为企业的创新铺平道路。借鉴是量，突破是质，一定量的积累，最终量变必将引起质变，真正的目的是突破。

“新希望”就是凯洋这艘大船航行于迷雾重重商海上的灯塔；

“新希望”是天空中为寻路的凯洋人指路的北斗星；

“新希望”是凯洋人不断超越自我的目标。

“新凯洋、新突破、新希望”伴随着凯洋发展的道路上，

就像能量，就像翅膀，就像羽毛，让新凯洋在海阔天空中展翅高飞！